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<title><![CDATA[孔剑云-小孔博客]]></title>
<link>http://www.51callcenter.com/blog/u/8/index.html</link>
<description><![CDATA[孔剑云-小孔博客]]></description>
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<title><![CDATA[新员工养成计划]]></title>
<link>http://www.51callcenter.com/blog/u/8/archives/2010/5144.html</link>
<description><![CDATA[<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">本文刊登于《***》2010年10月刊</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt"></SPAN>&nbsp;</DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">
<P>每年8、9月都会有大量的刚刚走出校门的新人加入到各个呼叫中心，为这个行业注入新鲜的血液。但是，随之而来的“如何让新人们尽快融入新的工作角色、尽快完成从学生到职员的转变”这样的问题也出现在了各个管理人员的面前。为了解决这个问题，笔者尝试开展了一个新员工养成计划，旨在通过系统的培训和实践方案，使新员工在3个月半左右成功实现职业转型。</P>
<br/>……]]></description>
<author>Hyde Kong</author>
<pubDate>2010-11-9 13:54:00</pubDate>
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<title><![CDATA[弹性质检工作模式]]></title>
<link>http://www.51callcenter.com/blog/u/8/archives/2010/5054.html</link>
<description><![CDATA[<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">本文刊登于《***》2010年9月刊</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 21.2pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.02" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">质量控制，通常都是指以各种科学的计量方法对产品或服务进行检测，以确保相应的产品或服务质量在既定的质量标准要求范围之内，也就是指实现产品或服务的可控。然而，这就是质量控制的所有内涵了吗？这只是对质量控制字面意义上的理解。<br/>……]]></description>
<author>Hyde Kong</author>
<pubDate>2010-10-13 10:30:00</pubDate>
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<title><![CDATA[呼叫中心人员管理的三份工作档案]]></title>
<link>http://www.51callcenter.com/blog/u/8/archives/2010/4853.html</link>
<description><![CDATA[<DIV>本文刊登于《***》2010年08月刊</DIV><BR>
<P>当我们来到一家公司，通常来说，人事部门会为我们建立一份个人的人事档案，里面会有这个员工的相应的人事信息。但是，对于呼叫中心来讲，由于其工作的特殊性，笔者认为，仅仅依靠人事档案是不够的。从员工的发展及其工作的需求角度出发，我们可以为呼叫中心员工创建三分个人档案。</P>
<P><STRONG>第一份个人档案：个人发展档案</STRONG></P>
<P>个人发展档案，是在普通的员工人事档案和培训记录的基础上发展起来的。它不仅仅记录了该员工在公司参加的各类培训信息，更重要的是，它还将跟踪员工在公司中的每一个成长历程。</P>
<br/>……]]></description>
<author>Hyde Kong</author>
<pubDate>2010-9-1 16:27:00</pubDate>
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<title><![CDATA[像游戏一样升级]]></title>
<link>http://www.51callcenter.com/blog/u/8/archives/2010/4629.html</link>
<description><![CDATA[<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">本文刊登于《呼叫中心观察》2010年第五期</SPAN> 
<DIV style="LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-INDENT: 15.85pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 1.51" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">喜欢打游戏的朋友一定知道，游戏中的升级是靠经验值的提升来实现的，而经验值则是靠完成游戏任务来获取的。玩家通过参加任务获取经验帮助晋升，而在晋升之后又可以去参加更多的有趣的游戏任务，从而体会到更多的新的乐趣，进而吸引玩家不断地参与游戏，黏着在游戏之中。</SPAN></DIV>
<br/>……]]></description>
<author>Hyde Kong</author>
<pubDate>2010-7-21 10:44:00</pubDate>
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<title><![CDATA[电话营销团队的非物质激励]]></title>
<link>http://www.51callcenter.com/blog/u/8/archives/2010/4379.html</link>
<description><![CDATA[<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">&nbsp;本文刊登于《呼叫中心观察》2010年第三期</SPAN></DIV>
<DIV class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.02"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">电话销售是以结果为导向，带有很强的目的性的一种工作。对电话销售团队的员工激励，通常都会采用比较明显的物质财富激励，比如有层次感的奖金政策，各类销售竞赛等。物质激励可以激发员工对财富的欲望，但是，根据需求理论来看，除了对物质的基本欲望外，人也需要有情感上的需要。<br/>……]]></description>
<author>Hyde Kong</author>
<pubDate>2010-5-15 20:48:00</pubDate>
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